Precisamos de um Plano

Muitas vezes nos deparamos com a afirmação: Precisamos de um plano! Em filmes, livros, e até no nosso dia-a-dia. No Planejamento, como vocês podem perceber pelo nome, não é diferente. Pensar em um plano? Temos certeza de que não é nada fácil. Saber como e se ele pode ser executado? Mais difícil ainda. O plano foi só uma maneira de exemplificar como funciona nosso trabalho. Trabalhamos em busca de uma estratégia, que não é necessariamente “sequestrar os nossos pais e salvar nossa família”, como no filme “Family Weekend”, mas pode ser tão difícil ou mais trabalhoso quanto. Nossa estratégia é normalmente para um produto ou marca que tem um objetivo definido por meio de uma pesquisa. Esse objetivo pode ser tentar conquistar o mundo? De certa forma sim, nem que seja o mundo dos pães de queijo, por exemplo. Nós temos muito mais em comum com “Pink e Cérebro” do que vocês imaginam. Fazemos tudo na escuridão, e temos um trabalho bem difícil de explicar e de compreender.

Nosso trabalho se resume em muita pesquisa, mas quando se fala nisso, logo o pessoal já faz cara feia. Porque na maioria das vezes a pesquisa é associada a algo chato e cansativo. Precisa ser assim? As agências provam que não. Muitas ferramentas estão sendo usadas para facilitar e melhorar o trabalho do Planejamento, torná-lo mais interativo e visual. Textos grandes e complexos estão ficando cada vez mais obsoletos. E mostrar essa nova maneira de planejar é o motivo principal desse texto.

Será que vocês já perceberam que nós gostamos muito de fazer perguntas? Talvez não. Mas pode ser um bom começo e o Golden Circle está ai para provar isso! Criado por Simon Sinek, esse modelo busca mostrar a importância do “Start with Why”, começar pelo por que. Ele afirma que muitas vezes nós julgamos saber o porquê fazemos o que fazemos, o porquê vendemos determinado produto, o que não acontece. Todos sabem o que fazem, alguns sabem como fazem e poucos sabem o porquê fazem. Por isso, é necessário fazer o caminho inverso para achar o caminho do sucesso. “As pessoas não compram o que você faz, mas porque você faz.” E a partir do momento que você sabe por que você faz aquilo, você entende o seu diferencial e passa a apostar muito mais no seu empreendimento O objetivo não é fazer negócio com quem precisa do que você faz, mas fazer negócio com quem acredita no que você acredita. Ainda está confuso? Tem alguém que te explica melhor:

Mais um bom exemplo desse novo jeito de planejar, é o novo queridinho dos Planners e profissionais que trabalham com marketing em geral: O BMC (Business Model Canvas). Falam nela como a “ferramenta mais poderosa do empreendedor”. Mas vamos ao que interessa, o que é isso? É uma tabela que divide as nove partes do negócio que devem ser analisadas com o objetivo de atrair clientes e vender mais. O canvas tem as vantagens de abordar os pontos importantes do empreendimento, ver pontos fortes e fracos, entre outras coisas, tornando tudo muito mais fácil de visualizar. Além disso, através dele é possível conseguir grandes avanços nos negócios já existentes e empreender ainda mais. Eu poderia fazer um texto inteiro só pra explicar como ele funciona, mas como tem gente que pensa em tudo, fiquem com um videozinho que é bem curto, mas sensacional:

Escolhemos falar de apenas dois exemplos dessa nova forma de planejar, já que esse texto estava ficando bastante extenso. Porém existem muitas ferramentas novas, muitas que ainda nem conhecemos, mas com isso percebemos a importância dessa constante pesquisa, sempre buscar melhorar o nosso trabalho e depois melhorar o negócio do cliente. Essas inovações, além de facilitar nosso trabalho, torna-o cada dia mais prazeroso.